Bei folgenden Themen unterstütze ich Sie besonders gerne:

Interim-Management & Projektleitung:

Übernahme zeitlich begrenzter Rollen im HR – z. B. als Projektleiter, Veränderungsmanager oder in Linienfunktion. Auch in komplexen Situationen wie Betriebsübergängen (TUPE), Stellenbesetzungsverfahren, Interessenausgleichs- und Sozialplanverhandlungen unterstütze ich schnell, sachlich, fundiert und mit dem nötigen Fingerspitzengefühl.

HR-Strategie & Transformation:

Gestaltung und Umsetzung von Veränderungsprozessen – z. B. Neuausrichtung der HR-Funktion, Begleitung von M&A - Prozessen und der konstruktive Umgang mit Konflikten in Veränderungssituationen.

Personalentwicklung:

Entwicklung von Talentmanagement-Konzepten, Begleitung von Führungskräften, Moderation von Workshops sowie individuelles oder Team-Coaching – zielgerichtet und praxisnah.

HR-Organisation & Prozesse:

Optimierung von HR-Strukturen, Rollen und Abläufen – etwa durch die Einführung des HR Business Partner Modells oder die Digitalisierung von Personalprozessen (z. B. Digitale Personalakte).

Mein Ansatz:

Ich biete nicht nur individuelle Analysen und Konzepte, sondern begleite aktiv in die Umsetzung, ohne meinem Kunden vorgefertigte Lösungen überzustülpen– pragmatisch, ergebnisorientiert und immer im engen Schulterschluss mit meinen Auftraggebern.